光陰荏苒，風雨兼程。7月16日，東風Honda終于迎來了自己的十年華誕，并通過總結過去、展望未來，對外發(fā)布了中期事業(yè)計劃。十年來，東風Honda始終以勇攀高峰的精神探索成長，以個性化的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務為超過150萬顧客帶來喜悅。正值成立十周年之際，讓我們來一同回顧東風Honda過去十年的崢嶸歲月。

精益化發(fā)展起步  打下堅實基礎

2003年7月16日，東風本田汽車（武漢）有限公司（以下簡稱東風Honda）正式宣告成立。此后，僅用了八個月的時間，東風Honda就將武漢萬通公司的廠房、設備改造建設完成，以最精益的投資成本創(chuàng)造最大化的價值，實現(xiàn)了年產(chǎn)3萬輛整車及發(fā)動機裝配的生產(chǎn)能力，邁出了“小規(guī)模起步，滾動式發(fā)展”的第一步。

而對于廠家來說，除了保證工廠、設備的健全與先進性，一個穩(wěn)定、具有合理規(guī)模的經(jīng)銷商網(wǎng)絡也是品牌健康發(fā)展所必需的。相對而言，東風Honda的銷售網(wǎng)絡建設較晚，但本著“建設一家成功一家”的宗旨，從第二年的10家指定經(jīng)銷商，到2006年開始實現(xiàn)了自產(chǎn)自銷，再到目前的近350家經(jīng)銷商規(guī)模，東風Honda的經(jīng)銷商網(wǎng)絡一直保持著穩(wěn)定發(fā)展。

堅持精品戰(zhàn)略  不斷開拓細分市場

十年來，東風Honda始終堅持“精品戰(zhàn)略”，保證了每一款車型都是定位精準、品質(zhì)卓越的精品車型。在2005年到2007年期間，也正是因為“精品戰(zhàn)略”的實施，讓東風Honda連續(xù)三年保持了100%以上的增幅，每年都創(chuàng)造著銷量大于產(chǎn)能的行業(yè)奇跡，同時以高品質(zhì)產(chǎn)品作為“活字招牌”讓東風Honda品牌迅速得到了消費者的認可。

如今，在“精品戰(zhàn)略”的帶領下，東風Honda憑借著個性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地開拓新的細分市場，已走出了一條獨具特色的發(fā)展路線。在成功開拓SUV市場、打造熱銷中級車后，東風Honda又在2012年針對高端運動型轎車、MPV、合資自主、混合動力等潛力細分市場密集投入了4款新車，并欲將6款車型都打造成各細分市場的明星車型。

而隨著時代的發(fā)展，東風Honda開拓細分市場的方式也在悄然改變。從過去將成熟車型直接導入中國市場，改變成為直接針對中國潛力細分市場開發(fā)新車型。據(jù)悉，今年9月份即將上市的新車JADE（杰德），即是在開發(fā)之初便通過大量調(diào)研，根據(jù)中國消費者需求而打造的一款“新概念轎車”。

堅守社會責任  共創(chuàng)精彩未來

企業(yè)成立十年以來，東風Honda一直堅持在打造一條從綠色工廠到綠色產(chǎn)品、綠色銷售、綠色采購、綠色公民的綠色全價值鏈。其中，東風Honda去年建成的二工廠的環(huán)保水平就在中國乃至本田全球的工廠中都保持領先。另外，自2008年起，東風Honda持續(xù)執(zhí)行了長達5年時間的內(nèi)蒙古興和縣植樹行動，前后投入了1000萬，共計為內(nèi)蒙古地區(qū)種植了約74萬棵苗木。

除此之外，東風Honda的公益行動也表現(xiàn)出少有的持久性與有效性。在2008年汶川地震之后，東風Honda即聯(lián)合供應商、經(jīng)銷商、東風設計院等全價值鏈成員共捐資900余萬元建立了茂縣勵志小學，并在此后的5年時間內(nèi)，持續(xù)組織車主定期探望學校師生、捐助學習用品、宣傳教導逃生技能。

十周年之際，東風Honda向社會公眾首次發(fā)布了《2012年企業(yè)社會責任報告》，報告的發(fā)布不僅力證了企業(yè)十年所獲成績，還有利于增強內(nèi)部與外界對東風Honda履行責任的理解與認同。

過去的十年，東風Honda始終堅持“以人為本 三個喜悅”的基本理念，在為客戶提供喜悅的同時，致力于成為社會期待其存在的企業(yè)，力求實現(xiàn)與社會和環(huán)境的共同持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在，新十年的號角也已經(jīng)吹響，展望未來，東風Honda將向著更高的目標邁進，與廣大客戶共同創(chuàng)造更精彩的汽車生活、更美好的明天！

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